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永利电子游戏三届会员大会工作报告
                                                                                                                                                            2012/7/4 发布

     加快企业转型升级,发展太仓建筑行业  

               

       ——在永利电子游戏三届会员大会上的报告——

                                           王忠强

                                2012年 3 月 28日 

各位领导、各位会员:

    我受市建筑行业协会二届常务理事会委托,向会员大会作工作报告,请予审议。

   我今天的报告分二部分现在讲第一部分.

2011年工作回顾

    2011年已经顺利地过去了,2011年是极不平凡的一年,2011年是我国国民经济建设计划“十二五”的开局年,是我们贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神的关键一年,也是我市建筑业“加快发展、转型升级、谋求进展”的一年。一年来我们继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,为实现我们太仓“十二五”规划确定的目标,率先基本实现现代化,维护太仓改革发展,转型升级和稳定大局。

2011年我们协会的工作除了积极配合行政主管部门开展工作外并积极宣传和贯彻上级对建筑业的政策法规及条例,推进完善建筑行业的改革和发展,较好地发挥协会的纽带和桥梁作用。回顾一年来协会做了如下几方面的工作。

一、帮助企业把握发展机遇把企业做大做强

    2011年我们尝到了世界金融危机余波对整个经济运行的影响,又深刻体会到在经济大变化、大调整格局中,存在战略机遇的一面。所谓“危中有机”,在挑战中总是蕴藏着机遇,但我们都看到我们太仓建筑行业与兄弟县市相比是比较弱,可我们太仓近几年发展非常快,基础设施投资逐年大幅度增长,这就给我们企业做大做强带来了发展机遇,所以我们协会帮助企业的老总为了认清形势,坚定信心,面对压力不畏惧,面对困难不退缩,在逆境中把握机遇,危难中寻找突破,集聚力量,抢抓发展机遇。我们利用建筑业简讯这个信息平台,积极宣传中央、省、市等部门以及有关领导的文章,使大家认识到建筑行业的转型升级是势在必行。从目前行业发展趋势看真是形势迫人、催人奋进,我们绝不能错失良机,要迎头赶上,确保在激烈的市场竞争中有立足之地。目前各企业外部环境是基本相同,关键存在企业自身,根据目前我们太仓建设市场还是比较大,我们太仓建筑业如何去抢占更大的市场份额。扩大发展空间,一是我们要继续抓好企业机制改革,调整优化企业结构;二是企业要加强内部管理,提高企业经济效益;三是我们要牢牢抓住省建设厅放宽市场准入的机遇把企业做大做强。

    二、积极配合行业主管部门开展评先评优活动

协会积极配合行业主管部门帮助会员单位提高工程质量和质量管理水平,这是我们协会一贯的工作宗旨,我们还积极采取各种措施来提高会员单位领导的质量意识,通过各种先评优活动,促使我市建设工程质量和质量管理水平有了新的提高。为总结表彰业绩突出的建筑企业、企业经理、建造师、总监工程师、鼓励企业提高项目管理水平实施品牌战略,争创优质工程及文明工地,提高企业综合实力和市场竞争力。我们在会员单位内部开展评选评优工作:

1.开展评选优秀企业、最佳企业、优秀企业经理、优秀企业家、优秀总监工程师、优秀建造师。首先协会根据江苏省苏州市建筑业、优秀企业、优秀企业经理、优秀建造师、优秀总监工程师、优秀劳务企业评选办法,结合太仓实际,我们修订了优秀企业、优秀企业经理、优秀建造师、优秀总监工程师、优秀劳务企业评审办法。由企业自愿组织申报,截止一月二十日申报优秀企业23家,优秀企业经理22人,优秀建造师49人,优秀总监工程师12人,优秀劳务企业1家,经二届十一次常务理事会审定,最佳企业7家,优秀企业家7人,优秀企业12家,优秀企业经理11人 ,优秀总监工程师11人,优秀建造师45人,优秀劳务企业1家。   

2.2011年七月份协会向苏州市协会推荐评选苏州市最佳企业(优秀企业)三家和苏州市优秀企业家(优秀企业经理)三名,苏州市优秀建造师五名,优秀劳务企业一家,经苏州市协会会长会议评审,我市通力与荣宇二家被评为2011年度苏州市最佳企业,王忠强与倪建荣二名总经理被评为苏州市2011年度优秀企业家,江苏通力还被评为2011年度江苏省信用管理示范建筑企业和鸟巢杯2011年中国建筑企业百强企业;太舒劳务公司被评为苏州市2011年度优秀劳务企业;通力,戴晓波、金浪,龚飚、夏卫东、苏州二建,吴永辉、李国建、杨建明、汤家志七位项目经理被评为苏州市2011年度优秀建造师.江苏通力黄昕被评为江苏省2011年度优秀建造师。

    3.开展评选“太仓市优质结构工程”、“太仓市‘娄江杯’优质工程”工作。为确保人身安全,给人民有一个舒适环境,建造高质量的工程,帮助企业实现品牌战略,根据太仓市建筑市场的具体情况,由主管部门与协会共同决定在会员单位内部开展评选“太仓市优质结构工程”、“太仓市‘娄江杯’优质工程”活动,为调动企业创优积极性,适应新形势所提出的新要求,我们修订了“太仓市优质结构评审办法”和“太仓市‘娄江杯’优质工程评审办法”,建立和健全了评审机构和评审程序,2011年由企业自愿组织申报太仓市优质结构工程157只,经太仓市优质工程评审委员评审出全年太仓市优质结构工程111只,2011年向苏州市推荐苏州市优质结构工程上半年度17只,下半年度47只。经苏州市建设局审定共64只工程为2011年度苏州市优质结构工程。

    2011年由企业自愿组织申报太仓市“娄江杯”优质工程共计113只,其中土建67只,市政27只,装饰装潢19只,经太仓市优质工程评审委员评审出“娄江杯”优质工程91只,其中土建54只,市政20只,装饰装潢17只。2011年5月协会向苏州市建筑行业协会,推荐姑苏杯十三只,其中土建九只,交通一只,援川三只,经苏州市“姑苏杯”评审委员评议审定申报的十三只工程全部被评为2011年度苏州市“姑苏杯”优质工程。向苏州市装饰协会推荐“天堂杯”十二只,经苏州市“天堂杯”评审委员会评议审定申报的十二只工程全部被评为2011年度苏州市“天堂杯”优质工程。有十二只市政工程被评为苏州市市政优质工程。

2011年9月份协会向省建筑业协会、装饰协会推荐申报“扬子杯”工程六只,装饰装修工程四只,经省“扬子杯”、省“紫金杯”评审委员会评议审定由苏州二建承建的港区一号商务楼、市图博中心、雅鹿广场;浙江中成建设集团承建的太仓工业发展大厦,南通华新建工集团承建的土地交易中心、中交第三航务工程局有限公司承建的苏州太仓港三期工程评为省“扬子杯”优质工程,由苏州颐德装饰工程有限公司承建的太仓市玫瑰庄园度假村综合楼,由明辉装饰装潢有限公司等单位承建的雅鹿城市广场内装饰被评为省“紫金杯”优质工程,由太仓振华市政有限公司承建的半泾路道路工程,被评为2011年度省市政优质工程。2011年是我们太仓建筑业创优历史上最好的丰收年。

以上成绩的取得是我们全行业员工共同努力拼搏进取的结果,也是行业主管部门和社会各界大力支持的结果。在此我要感谢各位会员单位的辛勤劳动,感谢行业主管部门的大力支持。

三、开展“QC”活动提高企业经济效益增强市场竞争力

    2011年协会继续帮助企业在企业内部开展“QC”小组活动,利用“QC”小组活动广泛发动群众来解决企业生产上和管理上的难题,为企业增创经济效益,增强企业竞争力。2011由企业推荐进行书面发表2011年度“QC”活动成果23篇,数量较多,这些成果材料经专家评审一致认为科技含量较高,适应企业发展需要,有推广价值,协会为提高企业质量管理水平,决定推广这些成果达到相互学习、共同提高的目的。我们优选部分成果材料汇编成册,共印刷了130本分发给各施工企业,为今后在企业内进一步开展“QC”活动打基础。20114月份协会将2010年度“QC”活动成果、优秀论文推荐到苏州市参加苏州市建筑行业协会举办的2011年度“QC”小组活动成果发布会,其中江苏通力建设工程有限公司与江苏荣宇建设集团二个项目部“QC”小组活动成果获三等奖。还有十二个项目部的“QC”成果奖。

    5月初协会将在苏州发布获奖的优秀“QC”成果,参与省建筑行业协会组织的优秀“QC”成果发布会,经专家审定南通华新的“QC”成果获二等奖,江苏通力的“QC”成果获三等奖,江苏荣宇的“QC”成果获优秀奖。

    四、加强技术培训提高员工素质

    为适应建筑行业健康持续发展的需要,继续开展职工教育培训。

    协会自接受住建局交付对行业员工组织培训教育的任务后,我们经常学习上级有关对员工职业教育的指示,认识到发展职业教育是促进农村劳动力转移,增加农民工收入的有效途径,发展职业教育和培训是有利于提高一线操作人员的技能,增强一线人员的安全和质量意识,是确保工程质量和生产安全的重要措施,由此我们感到任务艰巨、责任重大,我们千方百计想办法来办好班。2011年我们得到行业主管部门市质监站、安监站、建管处、档案馆、公管处、拆迁办等部门的大力支持,我们克服种种困难,采取了一些有效措施,全年共计开办了各类培训班21期,参加培训人员达2700人次。

    五、加强法律知识教育,为维护企业合法权益

    为增强企业领导法律意识,学会应用法律手段来维护企业自身合法权益,协会请我们常年法律顾问董伟萍律师在我们建筑业简讯上不定期发表文章宣传法律知识。2011年协会还请太仓法院和上海恒泰律师事务所的大律师来太进行法律讲座,第一次在七月八日下午,首先由太仓法院民一庭周伟旗庭长主讲建筑施工合同履行涉及法律问题的实务探讨,他结合本地近几年来执行施工合同的基本情况及在履行时应注意的问题,上海恒泰律师事务所宋振、刘华伟大律师宣讲2011年住建部颁发的建筑施工合同示范本。第二次在11月9日针对年关经济紧张,我们请上海恒泰律师事务所刘华伟、宋振二位大律师来讲授如何做好催收欠宕款工作,回笼好资金。

    六、为企业服务,当好企业后勤兵

1.为帮助企业领导扩展视野,开扩眼界,学习新技术,协会于五月六月分二批组织企业领导出国考察,第一批五月份十六人赴西欧考察为时十天,第二批六月份九人赴美国考察。

2.为关心企业领导健康问题,协会于四月下旬组织企业领导赴杭州空军疗养院进行体检,参加这次体检的领导共计六十一名。

3.为了使企业领导了解企业转型升级的必然性和必要性,我们利用建筑业简讯这个平台,围绕企业如何转型升级,把企业做强做大为主题,我们择文进行推荐,并收到了一定的效果。

4.由于近年来协会发展较快,企业和人员变动较大,为便于工作联系,协会秘书组重新编印了会员单位通讯录共计200本已分发到各会员单位。

5.为确保我们协会召开的二届四次全体会员大会圆满成功,我们协会秘书组积极做好大会各项准备工作,写好工作报告,起草各项表彰决定;准备奖杯、奖牌、奖状等等;布置好会场,打印好各种文件,确保了大会顺利召开。

各位领导,各位会员,2011年协会做了一些工作,也取得一些成绩,但是由于协会工作是一项较新的工作,我们还缺少经验,平时工作忙于事务,所以与企业沟通较少,发挥专业分会作用较少,2011年我们监理、装饰分会活动开展较为正常,但总感觉还是少一点,工作开展得不平衡,这些都是有待今后改进。另外协会还要加强自身建设,完善各项制度多为企业服务,做好协调工作,让协会办成真正企业之家。

    下面我接着讲第二部分新的一年工作设想。

    2012年是我们落实“十二五”规划的重要之年,也是防止“后危机时期”经济剧烈波动的关键一年,“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期,我们肩负着历史重任,要求我们要更好的工作。在去年年底中央召开了经济工作会议,已为今年的中国经济工作确定“稳中求进,促进经济平稳较快发展”,所以今年我们工作的重点是要在促进发展方式转变上下功夫,真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式有机统一起来,在发展中促转变,在转变中谋发展。2012年我们协会将在市住建局的支持下和协会三届理事会的领导下,继续坚持以科学发展观为指导。按照市对建筑业发展的规划目标,围绕建筑业的转型升级做好各项工作。2011年我们太仓建筑业量的增长很快,但质的变化极微,要实现质的转变,在新的一年里我们企业首要的任务要加快结构调整、创新管理模式,加大科技创新力度,加快人才培养。

2012年也是我们太仓实现“第二个率先”的关键一年,我们要在锐意创新求突破,争先发展谋跨越,努力在加快转型升级,强化创新引领等方面取得新突破。

2012年协会工作还是“以服务为宗旨,以经济工作为中心,以市场为载体”努力做好主管部门交办的事,企业要办的事,积极当好企业经营服务者,行业利益代表者

一、 引领企业转变发展方式

     2011年我们太仓建筑业在完成产值、企业利润、国家税收等方面,比2010有较大幅度增长,发展速度较快。发展越快,深层次矛盾越凸显,比如:结构性矛盾,科技进步不足,人才资源利用和管理粗放型的矛盾,影响我们太仓建筑业发展方式的转变,影响我们太仓建筑业效益的提高,我们必须坚定不移的围绕主题,把好主线,选好主攻方向和突破口,千方百计谋发展,一心一意促转变。使我们太仓市建筑业做到又好又快全面协调可持续发展。

1、放思想,转变观念,以科学发展观为指导,在围绕主题把握主线上有作为。党的十七届五中全会把发展作为主题,把加快经济和社会发展方式转变作为主线,这是新时期党中央赋予全党全国人民的重要使命,是中国特色社会主义理论体系的具体体现,是具有重大的现实意义。我们现在一是要充分认识加快转变发展方式的紧迫感和重要性。不同的发展时期,所处发展的环境也不同,决定发展目标和任务也不同,客观上要求有不同的发展方式来实现,这是客观的带有规律性。我们现在所处时期不再像改革开放初期,现在我们是处于工业化高速发展期,提高发展质量成为我们首要任务,因此发展方式必须加快转变,才能全面协调可持续发展。二是要解放思想,转变观念,因为我们建筑业是传统产业,旧的习惯势力,旧的思想模式,粗放型管理方式严重影响发展,很多人习惯于人海战术,不愿接受四新技术,产品不求精,只求过得去,这影响我们太仓市建筑业发展方式的转变。三是我们建筑业要根据国家产业政策,结合自身特点转变经营方式,从而方能在市场竞争中取胜。任何一个建筑企业不能脱离实际,要用中国特色的社会主义理论来分析研究企业自身发展的能力和潜力,和所处的环境以及外部条件,科学调整产业结构,理性延伸产业链,靠创新推动多元化经营,才能占领建筑市场,使企业又好又快发展,所以我们一定要认清形势,克服困难。选好突破口,使企业发展方式上有所作为,把企业做强做大。

2、选准企业发展方式转变的主攻方向和切入点,在结构调整上下功夫。近年来我太仓有些企业在调整结构上做了工作,并取得一定的成绩。如通力、荣宇、娄东建设,他们的经营战略可分三部分,第一部分为建筑业;第二部分为房地产业,第三部分为第三产业,所有这些都是产业结构调整的结果。但从全市来看我市产业结构是不合理的。在专业分布方面我市建筑业企业资质主要集中在房建、市政、装饰装修等专业,缺乏具有竞争力的龙头企业,产业集中率低,市场分割不合理,竞争缺乏层次,行业内中小企业没有形成合理分工协作关系,企业规模和实力相似,趋于同质化形成以价格为中心的低水平无差别竞争。因此,我们太仓建筑业的产业结构调整是势在必行,这一点毋庸置疑。企业经营结构不合理,我市太仓建筑业主要是以房建为主,企业的增项大多是装饰装修、市政道路、园林绿化等,这充分说明了经营结构不合理、不协调是我们太仓市建筑业的软肋和瓶颈,必须下真功夫加大调整力度。对于建筑业结构调整,我们一定要克服为难情绪,虽然我们太仓市建筑企业中没有特施工资质,但我们也不能无所作为,事物发展有其特殊,古语云:事在人为,成事在天,谋事在人,我们只要克服困难,想办法动脑筋,前途一定是阳光灿烂。

    通过调整结构,加快转变我们太仓建筑业的发展方式,我们还可以从以下几个方面拓宽思路,具体是企业发展理念要由做大向做强,实现向可持续和谐发展理念转变,产业结构要由单一的土建施工,向土木建设领域拓展和转换,实现设计一采购一施工一体化。经营方式要由单纯的工程承包为主一业经营向以融资承包及适度多元经营转换,技术支撑要由依靠劳动力向依靠科技和人才转变,管理模式由传统的粗放型向以信息化为特征的精细管理转变.现在虽然我们现在还停留在施工总承包这一环节,但从发展趋势和前景看,工程总承包是必然的结果,因此我们高资质的企业应该从理念、业务知识、技术装备、人才资源方面做好准备,做到有备无患,积极主动地去迎接施工总承包向工程总承包转变的这一发展趋势和前景。

    总之我们太仓市建筑业还要从实际出发,循序渐进,解放思想,转变观念,在经营结构上要向产业链的上下游延伸,特别要注意专业公司的发展,各种专业公司的经济效益要比土建公司高得多,还可避免同质化的竞争。

二、 走诚实守信、质量创优之路

    质量是企业的生命,但这个观点至今还没有完全为我们少数企业老总和业主所接受,少数业主只求质量过得去,不求质量高要求,又怕要多花钱,因为目前市场是卖方场,业主说了算,少数企业老总为迎合业主,放松了管理,质量马马虎虎。质量和诚实守信二者有着密切的关系,质量是企业的生命,诚实守信是企业发展的基础,质量是企业品牌,诚实守信也是企业品牌 ,但诚实守信的前提是工程质量好。为人民提供优质产品,这是历史使命是对国家、对社会、对人民的一种承诺,诚实守信就是承诺的最终表现。所以提高工程质量这根弦我们始终不能放松,要想提高工程质量,我们只有走全面创优之路,为我市建设更多更好的优质工程。我们2012年创优目标计划是:创省“扬子杯”优质工程5只;“姑苏杯”优质工程15只;“天堂杯”优质工程8只;苏州市市政优质工程8只;苏州市优质结构工程60只;“娄江杯”优质工程90只;太仓市优质结构工程100只。

    为配合创优我们还要做好二项工作,一是积极帮助企业继续开展“QC”小组活动,引导企业开展“QC”小组活动由生产公关型向管理型转变。

在激烈市场竞争的形势下,我们企业为提升自己的综合竞争能力,纷纷从提高质量保证,持续改进和创新能力等方面作了努力。开展“QC”小组活动对提高质量、降低消耗、促进管理、提高经济效益等方面将会起到极其重要的作用。过去我们开展“QC”小组活动,一般都紧密结合工程生产实际,技术疑点、难点问题和处于摸索状态的新工艺,确定攻关课题,组织针对性的“QC”活动。参与活动的人员都是一线人员,一般企业都没有把企业管理人员全面发动起来。为提升企业综合竞争能力,我们不仅仅要解决生产上的问题,提高工程质量,这固然重要,但我们往往容易忽视另一大的方面是企业管理,企业管理工作好坏直接影响企业经济效益,目前在激烈的市场中,企业为生存,在招投标过程都是低价中标,利润空间很小,企业是薄利经营,要想提高企业经济效益,唯一的办法是加强企业管理,向管理要效益,这就要我们企业的全体管理人员,加强企业管理。加强企业管理提高经济效益的方法很多,而开展“QC”小组活动这是一个行之有效的好办法,是发挥企业员工聪明才智的重要手段。群策群力把我们企业管理搞好,提高企业经济效益。

    2012年我们计划在开展“QC”小组活动工作上,我们准备要组织一次“QC”小组骨干培训,在培训的基础上要进一步发动全面开展“QC”小组活动,力争“QC”小组活动成果超过11年,争取25篇。

二是继续抓好职工岗位培训教育工作。

  加强人才开发和培养是增强企业持续发展后劲,为企业发展壮大打坚实的基础。但从建筑行业角度来讲,大力发展职业教育和培训是提高建筑行业人员素质,是建筑行业健康持续发展的迫切需要,客观形势要求,赋予我们协会培训中心的任务光荣又艰巨。我们决定不负众望,尽最大努力来加以完成。2012年培训计划我们根据苏州市住房和城乡建设局教育处的要求,结合我们太仓实际,我们协会的培训中心2012年计划开办各类培训班全年不少于25期。

三、加强协会自身建设

为了做好协会工作,协会要不断加强自身建设,加强学习,不断更新知识,加大行业自律的力度,减少或规避同行业之间的恶性竞争,推进企业之间优势互补,资源整合;加大向市场推介中心企业的力度,多深入企业调研,帮助企业排忧解难,并进一步发挥企业与政府间的桥梁纽带作用,及时向政府反映企业心声和要求,呼吁政府在规范建筑市场提升企业资质,有关税费缴纳、产权制度改革等方面为企业多办实事。

一是要深入开展调查研究及时反映企业所求。协会要继续深入开展调查研究及时反映企业呼声,想企业所想,急企业所急,就当前“如何适应形势发展需要,继续把太仓建筑企业做大做强”认真细致深入开展调查研究,把调查结果进行认真分析,并制订措施,形成文字材料,及时地向政府及行政主管部门报告,发挥企业与政府间桥梁纽带作用。

二是加大行业自律力度。协会不仅要让企业守法经营,还要让企业诚信经营,要加强企业自律。协会计划今年在市场规范运作的前提下与市场一起研究如何进一步加强企业自律。

四、为企业做好服务

协会的宗旨为企业服务,①首先要让企业法人、项目经理多懂一点法律知识,学会应用法律来维护自身合法权益,逐步让我们企业建成依法经营、守法经营的企业。协会今年计划聘请协会常年法律顾问举办二期法律讲座。②另外还准备请有关专家讲建设部推广应用的十项新技术新材料新工艺,以及建筑节能、绿色施工等技术讲座。③协会还计划组织会员单位企业老总赴国内外考察和体检。

五、加强秘书组工作

协会的自身建设,关键要加强秘书组工作。秘书组2012年要建立和完善必要的规章制度,工作要加强计划性,做到忙而不乱,减少差错,提高办事效率,热心为会员单位服务。另外随着协会的威性日益提高,要求参加协会的单位日益增多,成员结构也随市场变化而变化,为此对成员单位必须进行梳理,以提高协会的凝聚力。

各位会员,在新的形势下我们太仓市建筑行业正继续不断地向前发展,行业发展水平也将不断提高,取得的成绩也会越来越大,在新的一年里尽管摆在我们面前的形势仍然较为严峻,但机遇和挑战并存,我们要坚信在市委、市政府的领导下,在市行业主管部门的支持下,在会员单位的关心下,即使发展途中遇到再大的困难,我们将化阻力为动力,化挑战为机遇,不段进取,努力创新,为全力开创我市建设行业发展的新局面而努力奋斗。

     最后祝各位领导、全体会员在新的一年里工作顺利,身体健康!谢谢大家!

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